Maglup
Co-Admin
Sağlık hizmetlerinde dijitalleştirme: paradan tasarruf etmeli, ancak daha önce maliyeti
Sağlık sigortası katkılarındaki artışın ve altyapıdaki muazzam yatırım maliyetlerinin arka planına dayanarak, DMEA Digital Health Messee'nin önemli temsilcileri kendilerini merkezi bir talebe adadılar: dijital süreçler nasıl sönebilir? Brenya Adjii (Gematik CEO'su), Marek Rydzweski, (Vergi Krankenkasse'nin baş dijital memuru), Dr. Jan Hensmann (Federal Sağlık Bakanlığı'nda Stratejik Temel Sorular Birimi Başkanı) ve Melanie Wendling (Sağlık, Bvitg Federal Derneği CEO'su).
İlk bilgi hızlı bir şekilde geldi: Sayısallaştırma maliyetleri azaltmadan önce onlara neden olur. Gematik Brenya Adjii yönetiminin müdürünün altını çizen “Sayısallaştırma başlangıçta ve dolayısıyla paraya da biraz maliyet”. Bununla birlikte, ölçülebilir başarılar gösterilmiştir: Örneğin, günlük tedavilerde 700 milyon geri ödeme ile yeniden yeniden referans oluşturuldu ve hastanın elektronik dosyası 3.0 (EPA) şaşırtıcı derecede düşük bir çelişki oranına sahipti. Katılımcılar hem nüfus arasında temel kabulün net bir sinyalini değerlendirdiler. Buna ek olarak, Sağlık Bakanlığı tarafından geliştirilen dijitalleşme stratejisi ilk kez daha fazla gelişme için bütünsel bir resim sunacaktır. Bununla birlikte, tartışmaya katılanlar, verimlilik ve ekonomi potansiyelinden yararlanmak için hakim zorlukları görmektedir.
Temel Sorunlar: Adanın Çözümleri ve Entegrasyon Eksikliği
Önemli bir temel sorun olarak, tartışmaya katılanlar Alman sağlık hizmetlerinde parçalanmış sayısallaştırmayı oluşturdu. Melanie Wendling, “Temel sorunumuz, bazı bölgelerde Almanya'da dijitalleşmeyi düşünmemizdir. Bunu baştan sona asla düşünemeyiz. Asla 360 derece düşünmüyoruz.” Dedi. Bu ada çözümleri potansiyelin bitkin olmasını engeller ve kullanıcılar – tıbbi ve hasta personeli – tam faydalar yaşar.
Başka bir açık: Benzer süreçler genellikle yansıma olmadan sayısallaştırılır. Marek Rydzweski, “Öncelikle analog dünyanın dijitalleşmeyi kapsayacak şekilde tasarlanmış bir sistem yerine dijitalleşmemize neyin yardımcı olabileceğini anlamak için bir süreç eleştirisi başlatmalıyız.” Genel olarak, yatırım ihtiyacını azaltmak ve hızlı bir şekilde etki elde etmek için gereksiz süreç aşamalarını destekledi.
Melanie Wendling'in işaret ettiği gibi insan faktörü de sık sık ihmal edilir: “Bu sadece teknolojiye bir yatırım değil, aynı zamanda insanlara yatırımdır. Bence Almanya'da eksik olanın doğru zihniyet olduğuna inanıyorum. İlk olarak, insanlar dijitalleştirme ile neye sahip olduklarını bilmelidir. [machen] Şekerler. Benimle ne yapıyor? İşimle ne yapıyor? Ve nasıl çalışır? “
Açık anlaşma yok
Sağlık hizmetlerinde birlikte çalışabilirlik yetkinliği için (KIG) kurulmasıyla, parçalanmış dijitalleşmenin panoramasını standartlaştırmak için bir adım atıldı. KIG standart oluşturur ve tüm sıhhi aktörler için bağlayıcı resmin koşulları oluşturur.
“KIG'nin var olması olumludur,” dedi sektördeki uzmanların oybirliğiyle “KIG'nin sağlıkla ilgilenen diğer bölümleri etkileyebileceğini” isteyen. Sağlık Bakanlığı içindeki farklı departmanlar arasındaki koordinasyon da iyileştirme gerektirdiği düşünülmektedir.
Katılımcılar, Almanya'nın sağlık sisteminin dijitalleşmesine ulaştığı, ancak hala uluslararası karşılaştırmada olduğu konusunda anlaştılar. Marek Rydzweski, Almanya'nın temel yapısal değişiklikler olmadan diğer ülkelerle adım atabileceğinden şüphe ediyordu. BVITG CEO'su, diğer ülkelerle sürekli yüzleşmeye son verdiğini ve bunun yerine dijitalleşme yolu hakkında açık anlaşmalar yaptığını iddia etti.
Dr. Hensmann daha iyimserdi ve bir “suçlama noktasına” ulaşır ulaşmaz daha dinamikti. Birçok temel teknik gereksinim yaratılmıştır.
Arabayı güçlendirin -duyarlılık
Rydzweski, “Bugün, sigortalı insanlar her sağlık hizmetlerinde kendi kendine yönetim anlamında ikincil bir rol oynuyor. Sağlık ve tedavi alıcılarıyız. Yapmamız gereken, otomobil güçlerini güçlendirmektir -verilerini yeni teknolojiler kullanmak için kullanmalarına zarar vererek.” Dedi. CDDO Barmer, ikinci görüş alma olasılığında önemli bir avantaj görür, ancak bu, tüm veri işlemenin EPA'da mevcut olmasını gerektirir.
Bu gelişme, Melanie Wendling'in gözlemlediği gibi kültürel zorluklarla yüzleşmelidir: “Almanya'da Almanya'da bir doktor bize neye ve ne yapmamız gerektiğini anlatıyor. Sağlığını ve önlenmesini sağlamak ve belki de Alman hastası ve Alman hastası doğasında olmayan uygulamalardan yararlanmak için diğer mobil cihazları kullanıyor.”
Başarı dijitalleştirmesi için, hastaların verilerini sağlık konusunda aktif olarak kullanabilmeleri önemlidir: “Benim açımdan, EPA'yı güçlü bir araçta geliştirmek istiyorsak, şimdi verilerinize sigortalı erişim elde etmek için mümkün olan her şeyi yapmamız önemlidir.”
Dijitalleşmeye cesaret ve güven
Tartışma ayrıca farklı perspektiflerden “cesaret” görünümüyle karşı karşıya kaldı. Marek Rydzweski bir sonraki dijitalleşme aşamaları göz önüne alındığında şunları söyledi: “Sanırım ihtiyacımız var […] Cesaret. Veri güvenliğine dikkat etmeliyiz, ancak bir şey isteyen ya da istemeyen sigortaya sponsor olmayı bırakmalıyız, ancak çözümleri rampaya koymalıyız. Rydzweski, “APA'daki düşük çelişki oranı büyük bir başarı ve çoğunun kabul ettiğini gösteriyor. Herkesi her zaman yanınızda getiremezsiniz.” [aber] Yüzde 5 nedeniyle yüzde 95'i yavaşlatmayın.
BMG'den Dr. Hensmann stresli: “Önemli […] güvenilir. Ve dijitalleştirme stratejisi sürecinde ve sonuç olarak, buna göre yaptık […]Birçok aktör bir araya getirmek için. Ve sorun inkar etmek değildi [sondern] Ayık görünmek için, bazen tutkuyla ona bakın ve sonra hangi tarafa hedeflenen bir şekilde bir araya gelebileceğinizi görün. “
Güven yapısı için insanlar dijitalleşmenin onlarla ne yaptığını bilmelidir. İşimle ne yapıyorlar? Ve nasıl çalışır? Ve eğitime bile yatırım yapmalısınız. Ve bu genellikle unutulur. Eğitim, zamanı, insanları sizinle korkularına getirme ihtiyacı. “
Melanie Wendling farklı cesaret istedi, yani eleştirel yansıma ve işe yaramaz sayısallaştırmanın yokluğu: “Ayrıca çok önemli bir cesaret buluyorum, aynı zamanda ters yönde de. Sistemde geliştirilmesi gereken şeyler var çünkü sonunda özellikler var. Ve gerçekte cesareti söylemelisiniz, bu öldürülüyor, kimsenin onu dışarıda bırakması gerekmiyor.”
Katılımcılar, sayısallaştırmaya güçlü bir dikkat nedeniyle, kullanıcıların bir vizyonunun sıklıkla kaybolduğunu yeterince araba fark ettiler. Küçük uygulamalar genellikle bunalır ve desteğe ihtiyaç duyar. Brenya Adjei sadece dijitalleşme hakkında değil, aynı zamanda EPA'yı kullanarak daha iyi teşhisler yoluyla belirli arz faydasına odaklandığını iddia etti.
Sonuç olarak, herkes tekrar kabul etti: “Biz doğru yoldayız”, “bizi izlemeye devam etmek ve yapmalısınız”, ama “araba -ritik olarak kal”. Her kurum başkalarına atıfta bulunmak yerine değişme arzusuna daha fazla dikkat etmelidir.
(VZA)