BOTR
Yeni Üye
Pandemi devrinde sürat kazanan dijital dönüşüm, farklı bölümlerden biroldukça kurum ve şirketin iş modellerinde yeniliklere kapı aralamaya devam ediyor.
Bloomberg HT ekranlarında iş dünyasının nabzını tutan Dijital Strateji programının bu haftaki konukları Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol ve şirketin dijital dönüşüm seyahatindeki iş ortağı SAP Türkiye’nin Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu oldu.
Programda Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol, dijital dönüşümün iş süreçlerine tesirlerini aktarırken, SAP Türkiye Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu ise Haziran ayında lansmanını yapacakları ekonomik katkı raporundan dikkat çeken dataları deklare etti. Şekeroğlu, raporda SAP tahlilleri kullanan şirketlerin, kullanmayanlara göre daha süratli büyüme kaydettiklerine dikkat çekti.
“SAP tahlilleri kullananlar İSO 1000 listesinde 56 basamak yükseldi”
Paylaştığı rapor bilgilerinden hareketle SAP tahlillerini kullanan firmaların İSO 1000 listesinde 56 basamak yükseldiğinin altını çizen Fazilet Şekeroğlu, “Dijital dönüşüm süreci 4 ana başlıktan oluşuyor. Bu başlıklar içinde sırasıyla operasyonel verimlilik, finansal verimlilik, sürdürülebilir kârlı büyüme ve iş süreçlerinin yenilenmesi bulunuyor. Bahsi geçen her bir öge ise dijital dönüşümü mecbur kılıyor. ötürüsıyla SAP olarak biz de şirketlerin dijital dönüşümüne dair daha istatistik bilgi vermek ismine bir araştırma gerçekleştirdik. Pal Küresel ile ekonomik katkı raporu hazırladık. Haziran sonu prestijiyle lansmanını yapacağımız rapora bakılırsa, kurumların ERP (kurumsal kaynak yönetimi) kullanımları ile verimliliklerinde olumlu bir artış olduğunu ve önemli bir korelasyon ortasında bulunduklarını görüyoruz” dedi.
SAP Türkiye Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu, dijital dönüşüme dair raporda yer alan çıktıları şu sözlerle paylaştı: “İSO içerisinde yer alan kurumlara baktığımız vakit benzeri korelasyonlar olduğunu görüyoruz. İSO 1000 içerisindeki 100 kurumu dahil ettiğimiz bir araştırma yaptık. 50 adedini SAP tahlillerini kullanan firmalar oluştururken, öbür 50’sinde ise kullanmayanları baz aldık. SAP tahlillerini kullanan kurumlara baktığımızda İSO 1000 listesi içerisinde ortalama 56 basamak çıktıklarını, bu tahlilleri kullanmayanların ise listede 42 basamak geriye düştüklerini tespit ettik. Birebir biçimde SAP kullanan firmaların birinci üç yıl içerisinde yüzde 12; 7 yıl içerisinde ise yüzde 20’lik bir verimlilik artışı yakaladığını ve bu kümede yer almayan kurumların 7 yıl içerisinde yüzde 4’lük bir büyüme artışına sahip olduklarını kaydettik.”
“Büyümenin kilit taşı: Teknoloji”
Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol ise büyümede değişen teknolojinin itici bir güç olduğunu, şirket olarak inovasyona ehemmiyet verdikleri ve bu alanda biroldukca projeyi hayata geçirdiklerini belirterek kelamlarına şöyle devam etti: “Yıldız Holding olarak üç merceğimizi göz önünde bulunduruyoruz. Bunlardan birincisini rastgele bir tahlili sunarken müşterimize yönelik yarattığımız paha ve bununla nasıl bir katma paha yarattığımıza odaklanmak oluşturuyor. Kurulduğumuz gün prestijiyle son derece teşebbüsçü inovatif ve iş geliştirmeye yönelik yenilikçi yaklaşımı olan bir küme olarak bu unsurlar bizim dijital bakış açımızı destekliyor ve işimizi kolaylaştırıyor. Bu bağlamda bu kültürü geliştirmek için çalışanlarımıza eğitim vermenin yanı sıra bu eğitimleri projelere dönüştürüyoruz. bu biçimdece yenilikçi fikir ve eğitimlerin pratiğe dönüşmesini sağlıyoruz.”
“Yeni projelerimiz ile kendimizi metaverse’de tanıttık”
İş modellerinde açık inovasyonu temel aldıklarını aktaran Gül Erol, “Biz grup olarak açık inovasyona inanıyoruz. Bu da start-up’larla birlikte çalışabilmek demek oluyor. SAP bu noktada bizim hem kıymetli bir iş paydaşımız birebir vakitte dostumuz. Dijital dönüşüm sürecinde işin teknoloji boyutu olarak bütün teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyoruz. Fabrikalarımızın dijitalleştirilmesi için son 2 yıldır ağır programlar yürütüyoruz. Örneğin birinci adımda bilgi bilimcilerinin de yer aldığı kuvvetli bir yetenek ünitesi oluşturduk ve bu takımla “Data Dedicator” dediğimiz bir proje tasarladık. Öbür taraftan ise “Job Take” isimli bir proje hayata geçirdik ve kendimizi sanal dünyada (metaverse) tanıttık. Pandemi devrinde de elektronik ticaret alanında kıymetli çalışmalara imza attık” sözlerini kullandı.
“Veri tahlili teknoloji ile mümkün”
değişen teknolojinin şirket büyümesindeki en değerli itici güç olduğunu belirten Gül Erol dijital dönüşümün temel münasebetlerine şu sözlerle değindi: “Altyapı teknolojileri ile iş hacmini artırırken, perakende firması iseniz günde bin tane sipariş almanız ile 1 milyon sipariş almanız içinde sizi destekleyecek ve bütün bilgileri işleyecek bir yapıya sahip olmanız gerekir. değişen teknolojinin getirdiği yenilikçi tahliller ile bu noktada bilgiler başta olmak üzere tüm iş süreçlerini epeyce süratli bir biçimde tahlil edilebiliyor. Örneğin, siz daha alışveriş sepetini tamamlamadan biz anlık sorgulamayla “bunu da almak ister mi?”, “bunu unutmuş olabilir mi?” halinde teklifler sunabiliyoruz.
Bloomberg HT ekranlarında iş dünyasının nabzını tutan Dijital Strateji programının bu haftaki konukları Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol ve şirketin dijital dönüşüm seyahatindeki iş ortağı SAP Türkiye’nin Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu oldu.
Programda Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol, dijital dönüşümün iş süreçlerine tesirlerini aktarırken, SAP Türkiye Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu ise Haziran ayında lansmanını yapacakları ekonomik katkı raporundan dikkat çeken dataları deklare etti. Şekeroğlu, raporda SAP tahlilleri kullanan şirketlerin, kullanmayanlara göre daha süratli büyüme kaydettiklerine dikkat çekti.
“SAP tahlilleri kullananlar İSO 1000 listesinde 56 basamak yükseldi”
Paylaştığı rapor bilgilerinden hareketle SAP tahlillerini kullanan firmaların İSO 1000 listesinde 56 basamak yükseldiğinin altını çizen Fazilet Şekeroğlu, “Dijital dönüşüm süreci 4 ana başlıktan oluşuyor. Bu başlıklar içinde sırasıyla operasyonel verimlilik, finansal verimlilik, sürdürülebilir kârlı büyüme ve iş süreçlerinin yenilenmesi bulunuyor. Bahsi geçen her bir öge ise dijital dönüşümü mecbur kılıyor. ötürüsıyla SAP olarak biz de şirketlerin dijital dönüşümüne dair daha istatistik bilgi vermek ismine bir araştırma gerçekleştirdik. Pal Küresel ile ekonomik katkı raporu hazırladık. Haziran sonu prestijiyle lansmanını yapacağımız rapora bakılırsa, kurumların ERP (kurumsal kaynak yönetimi) kullanımları ile verimliliklerinde olumlu bir artış olduğunu ve önemli bir korelasyon ortasında bulunduklarını görüyoruz” dedi.
SAP Türkiye Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fazilet Şekeroğlu, dijital dönüşüme dair raporda yer alan çıktıları şu sözlerle paylaştı: “İSO içerisinde yer alan kurumlara baktığımız vakit benzeri korelasyonlar olduğunu görüyoruz. İSO 1000 içerisindeki 100 kurumu dahil ettiğimiz bir araştırma yaptık. 50 adedini SAP tahlillerini kullanan firmalar oluştururken, öbür 50’sinde ise kullanmayanları baz aldık. SAP tahlillerini kullanan kurumlara baktığımızda İSO 1000 listesi içerisinde ortalama 56 basamak çıktıklarını, bu tahlilleri kullanmayanların ise listede 42 basamak geriye düştüklerini tespit ettik. Birebir biçimde SAP kullanan firmaların birinci üç yıl içerisinde yüzde 12; 7 yıl içerisinde ise yüzde 20’lik bir verimlilik artışı yakaladığını ve bu kümede yer almayan kurumların 7 yıl içerisinde yüzde 4’lük bir büyüme artışına sahip olduklarını kaydettik.”
“Büyümenin kilit taşı: Teknoloji”
Yıldız Holding Bilgi Teknolojileri Lideri ve Yıldız Tech CEO’su Gül Erol ise büyümede değişen teknolojinin itici bir güç olduğunu, şirket olarak inovasyona ehemmiyet verdikleri ve bu alanda biroldukca projeyi hayata geçirdiklerini belirterek kelamlarına şöyle devam etti: “Yıldız Holding olarak üç merceğimizi göz önünde bulunduruyoruz. Bunlardan birincisini rastgele bir tahlili sunarken müşterimize yönelik yarattığımız paha ve bununla nasıl bir katma paha yarattığımıza odaklanmak oluşturuyor. Kurulduğumuz gün prestijiyle son derece teşebbüsçü inovatif ve iş geliştirmeye yönelik yenilikçi yaklaşımı olan bir küme olarak bu unsurlar bizim dijital bakış açımızı destekliyor ve işimizi kolaylaştırıyor. Bu bağlamda bu kültürü geliştirmek için çalışanlarımıza eğitim vermenin yanı sıra bu eğitimleri projelere dönüştürüyoruz. bu biçimdece yenilikçi fikir ve eğitimlerin pratiğe dönüşmesini sağlıyoruz.”
“Yeni projelerimiz ile kendimizi metaverse’de tanıttık”
İş modellerinde açık inovasyonu temel aldıklarını aktaran Gül Erol, “Biz grup olarak açık inovasyona inanıyoruz. Bu da start-up’larla birlikte çalışabilmek demek oluyor. SAP bu noktada bizim hem kıymetli bir iş paydaşımız birebir vakitte dostumuz. Dijital dönüşüm sürecinde işin teknoloji boyutu olarak bütün teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyoruz. Fabrikalarımızın dijitalleştirilmesi için son 2 yıldır ağır programlar yürütüyoruz. Örneğin birinci adımda bilgi bilimcilerinin de yer aldığı kuvvetli bir yetenek ünitesi oluşturduk ve bu takımla “Data Dedicator” dediğimiz bir proje tasarladık. Öbür taraftan ise “Job Take” isimli bir proje hayata geçirdik ve kendimizi sanal dünyada (metaverse) tanıttık. Pandemi devrinde de elektronik ticaret alanında kıymetli çalışmalara imza attık” sözlerini kullandı.
“Veri tahlili teknoloji ile mümkün”
değişen teknolojinin şirket büyümesindeki en değerli itici güç olduğunu belirten Gül Erol dijital dönüşümün temel münasebetlerine şu sözlerle değindi: “Altyapı teknolojileri ile iş hacmini artırırken, perakende firması iseniz günde bin tane sipariş almanız ile 1 milyon sipariş almanız içinde sizi destekleyecek ve bütün bilgileri işleyecek bir yapıya sahip olmanız gerekir. değişen teknolojinin getirdiği yenilikçi tahliller ile bu noktada bilgiler başta olmak üzere tüm iş süreçlerini epeyce süratli bir biçimde tahlil edilebiliyor. Örneğin, siz daha alışveriş sepetini tamamlamadan biz anlık sorgulamayla “bunu da almak ister mi?”, “bunu unutmuş olabilir mi?” halinde teklifler sunabiliyoruz.