BOTR
Yeni Üye
KPMG’nin Global Endüstriyel Üretim Dalı Öngörüleri araştırması yayımlandı.
Buna bakılırsa, üretim bölümündeki her 10 CEO’dan 8’i çalışan sayısını artırmayı planlıyor.
KPMG International, CEO’ların evvelarini tespit etmek üzere, büyük ölçekli üretim şirketlerinden 146 CEO’nun iştiraki ile bir anket düzenledi.
KPMG International tarafınca büyük ölçekli üretim şirketlerinin CEO’larının iştiraki ile yapılan ankete göre CEO’ların yüzde 68’i global bir kapanma halinde kendi tedarik zincirlerinin değişim ve/veya zorluklar karşısında ayakta kalmasını sağlamanın evvelari olduğunu söylemiş oldu. CEO’lara, büyüme gayelerini gerçekleştirmek için kıymetli operasyonel evvelarinin ne olduğu sorulduğunda ise birinci sırada yüzde 24 ile “Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda dijitalleşmeyi ve bağlantısı geliştirmek/artırmak” karşılığı yer aldı. CEO’ların yüzde 84’ü ise önümüzdeki 3 yıl içerisinde çalışan sayısını artırmayı planladıklarını belirtti.
Araştırmaya bakılırsa, global salgının, iklim değişikliğinin ve jeopolitik gelişmelerin kesimi akıllı dijitalleşme ve ESG (çevresel, toplumsal ve yönetişim) maksatlarına tartı verme formunda iki istikametli bir dönüşüme eskisinden daha fazla odaklanmaya zorladığını gösterdi. Bölüm genelinde, müşterilerin ve yatırımcıların giderek artan değişim talepleri karşısında, paha zincirinin tamamında dönüşüm sağlayacak teknolojilere sahip olma ihtiyacı hiç olmadığı kadar acil ve değerli hale geldi.
Yüzde 55’i teknolojik yatırım planlıyor
Üretim bölümünde istihdam konusuna da ışık tutan araştırmaya bakılırsa bölümdeki CEO’ların yüzde 84’ü, önümüzdeki 3 yıl içerisinde çalışan sayısını artırmayı planladıklarını belirtti. İştirakçilerin yüzde 45’i büyüme maksatlarını tutturabilmek için iş gücünün maharetlerini geliştirmeye yatırım yaptıklarını, ayrıyeten daha büyük bir kısmı (yüzde 55’i) da yeni teknolojilere yatırım yaptıklarını kaydetti. CEO’lara “Karma çalışma nizamının giderek daha yaygın hale geldiği bir ortamda çalışanların şirkete bağlı, motive ve verimli kalmalarını sağlamak için en değerli muvaffakiyet faktörleri nelerdir?” sorusu sorulduğunda yüzde 38 ile birinci sırada “Çalışanların marifetlerinin geleceğe odaklı kalmasını sağlamak için dijital eğitim, gelişim ve yeni hünerler öğrenme mevzularına yatırım yapmak” cevabı yer aldı. “Önem arz eden büyük problemler (mesela; iklim değişikliği, ırkçılık yahut artan eşitsizlik) konusunda kelam hakkı” cevabı yüzde 37 ile ikinci, “Çalışanların akıl ve ruh sıhhatine ve mutluluğuna değer vermek” karşılığı ise yüzde 35 ile üçüncü oldu.
En kıymetli operasyonel öncelik dijitalleşme
CEO’ların yüzde 35’i tedarik zinciri üstündeki baskıyı azaltmanın birinci yolunun, ağır bir darbeye yol açmadan evvel değişimleri öngörmek için şirketlerinin denetleme/izleme sistemini tedarik zincirlerini daha derinlemesine kapsayacak biçimde genişletmek olduğunu belirtti. Bunun için ise yalnızca direkt temasta oldukları tedarikçilerle değil, dördüncü kademe yahut mümkünse daha da ötesi ile olan fazlaca sayıdaki süreci takip edebilecek teknoloji gerekiyor. Bunun için üretim dalındaki şirketlerin gündeminde olan tahlillerden biri, yapay zekâ (AI). Araştırmaya bakılırsa üretim şirketleri, AI odaklı tedarik zinciri tahlillerini kullanmaya başladı. Bu tahliller, şirketlerin gerçek vakitli olarak tahlil ettikleri arz ve talep bilgilerine istinaden üretim yapabilmelerini sağlıyor. Teknoloji, şirketlerin tedarik zincirinde rastgele bir kırılgan durum ortaya çıkması halinde yöneticilerin bu durumla ilgili risk idaresi uygulamasını sağlamaya odaklanmasına yardımcı oluyor. AI, şirketlerin baştan sona şeffaflık elde etmesine yardımcı olan ERP sistemlerinin başında geliyor. CEO’lara 3 yıl içerisindeki büyüme gayelerini gerçekleştirmek için kıymetli operasyonel evvelarinin ne olacağı sorulduğunda birinci sırada yüzde 24 ile “Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda dijitalleşmeyi ve irtibatı geliştirmek/artırmak” cevabı yer aldı.
Yeni bir emele sahip olma değer kazandı
COVID-19 yalnızca tedarik zincirlerinde bozulmaya ve aksaklığa yol açmakla kalmadı hem de CEO’ları ticaret yapma niçinleri üzere derin konular konusunda sorgulamalara da itti. CEO’ların yüzde 77’si, global salgın başladığından bu yana şirketlerinin gayesine duygusal manada daha kuvvetli bir biçimde bağlılık hissettikleri belirtti. Buna ek olarak; iştirakçilerin yüzde 67’si, kurumlarının ana maksadının paydaşlar için uzun vadeli paha yaratmak olduğunu söz etti. Bu sayı, hissedarlara ekonomik getiri üzerinde duranların sayısının neredeyse beş kat üzerinde oldu.
Buna bakılırsa, üretim bölümündeki her 10 CEO’dan 8’i çalışan sayısını artırmayı planlıyor.
KPMG International, CEO’ların evvelarini tespit etmek üzere, büyük ölçekli üretim şirketlerinden 146 CEO’nun iştiraki ile bir anket düzenledi.
KPMG International tarafınca büyük ölçekli üretim şirketlerinin CEO’larının iştiraki ile yapılan ankete göre CEO’ların yüzde 68’i global bir kapanma halinde kendi tedarik zincirlerinin değişim ve/veya zorluklar karşısında ayakta kalmasını sağlamanın evvelari olduğunu söylemiş oldu. CEO’lara, büyüme gayelerini gerçekleştirmek için kıymetli operasyonel evvelarinin ne olduğu sorulduğunda ise birinci sırada yüzde 24 ile “Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda dijitalleşmeyi ve bağlantısı geliştirmek/artırmak” karşılığı yer aldı. CEO’ların yüzde 84’ü ise önümüzdeki 3 yıl içerisinde çalışan sayısını artırmayı planladıklarını belirtti.
Araştırmaya bakılırsa, global salgının, iklim değişikliğinin ve jeopolitik gelişmelerin kesimi akıllı dijitalleşme ve ESG (çevresel, toplumsal ve yönetişim) maksatlarına tartı verme formunda iki istikametli bir dönüşüme eskisinden daha fazla odaklanmaya zorladığını gösterdi. Bölüm genelinde, müşterilerin ve yatırımcıların giderek artan değişim talepleri karşısında, paha zincirinin tamamında dönüşüm sağlayacak teknolojilere sahip olma ihtiyacı hiç olmadığı kadar acil ve değerli hale geldi.
Yüzde 55’i teknolojik yatırım planlıyor
Üretim bölümünde istihdam konusuna da ışık tutan araştırmaya bakılırsa bölümdeki CEO’ların yüzde 84’ü, önümüzdeki 3 yıl içerisinde çalışan sayısını artırmayı planladıklarını belirtti. İştirakçilerin yüzde 45’i büyüme maksatlarını tutturabilmek için iş gücünün maharetlerini geliştirmeye yatırım yaptıklarını, ayrıyeten daha büyük bir kısmı (yüzde 55’i) da yeni teknolojilere yatırım yaptıklarını kaydetti. CEO’lara “Karma çalışma nizamının giderek daha yaygın hale geldiği bir ortamda çalışanların şirkete bağlı, motive ve verimli kalmalarını sağlamak için en değerli muvaffakiyet faktörleri nelerdir?” sorusu sorulduğunda yüzde 38 ile birinci sırada “Çalışanların marifetlerinin geleceğe odaklı kalmasını sağlamak için dijital eğitim, gelişim ve yeni hünerler öğrenme mevzularına yatırım yapmak” cevabı yer aldı. “Önem arz eden büyük problemler (mesela; iklim değişikliği, ırkçılık yahut artan eşitsizlik) konusunda kelam hakkı” cevabı yüzde 37 ile ikinci, “Çalışanların akıl ve ruh sıhhatine ve mutluluğuna değer vermek” karşılığı ise yüzde 35 ile üçüncü oldu.
En kıymetli operasyonel öncelik dijitalleşme
CEO’ların yüzde 35’i tedarik zinciri üstündeki baskıyı azaltmanın birinci yolunun, ağır bir darbeye yol açmadan evvel değişimleri öngörmek için şirketlerinin denetleme/izleme sistemini tedarik zincirlerini daha derinlemesine kapsayacak biçimde genişletmek olduğunu belirtti. Bunun için ise yalnızca direkt temasta oldukları tedarikçilerle değil, dördüncü kademe yahut mümkünse daha da ötesi ile olan fazlaca sayıdaki süreci takip edebilecek teknoloji gerekiyor. Bunun için üretim dalındaki şirketlerin gündeminde olan tahlillerden biri, yapay zekâ (AI). Araştırmaya bakılırsa üretim şirketleri, AI odaklı tedarik zinciri tahlillerini kullanmaya başladı. Bu tahliller, şirketlerin gerçek vakitli olarak tahlil ettikleri arz ve talep bilgilerine istinaden üretim yapabilmelerini sağlıyor. Teknoloji, şirketlerin tedarik zincirinde rastgele bir kırılgan durum ortaya çıkması halinde yöneticilerin bu durumla ilgili risk idaresi uygulamasını sağlamaya odaklanmasına yardımcı oluyor. AI, şirketlerin baştan sona şeffaflık elde etmesine yardımcı olan ERP sistemlerinin başında geliyor. CEO’lara 3 yıl içerisindeki büyüme gayelerini gerçekleştirmek için kıymetli operasyonel evvelarinin ne olacağı sorulduğunda birinci sırada yüzde 24 ile “Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda dijitalleşmeyi ve irtibatı geliştirmek/artırmak” cevabı yer aldı.
Yeni bir emele sahip olma değer kazandı
COVID-19 yalnızca tedarik zincirlerinde bozulmaya ve aksaklığa yol açmakla kalmadı hem de CEO’ları ticaret yapma niçinleri üzere derin konular konusunda sorgulamalara da itti. CEO’ların yüzde 77’si, global salgın başladığından bu yana şirketlerinin gayesine duygusal manada daha kuvvetli bir biçimde bağlılık hissettikleri belirtti. Buna ek olarak; iştirakçilerin yüzde 67’si, kurumlarının ana maksadının paydaşlar için uzun vadeli paha yaratmak olduğunu söz etti. Bu sayı, hissedarlara ekonomik getiri üzerinde duranların sayısının neredeyse beş kat üzerinde oldu.